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物流屬於勞力密集工作，如何完成不可能的任務？丁玉霜表示，除人員控管、作業動線調整，人力素質培養，最重要的還是員工的向心力。事實上，要培養1名技術純熟的上架撿貨員至少需3個月，才能完全熟悉廠區流程與作業動線。
總統蔡英文上任以來民調直直落，抗議民眾如影隨形，外傳國安局打算利用直播方式，事先了解現場狀況後，再安排維安動線。國民黨立委質疑，這不但要耗費鉅額的成本，還會徒增國家元首的安全顧慮，呼籲政府應回到政策面努力，並對此事進一步思考。
江明修
圖文／鏡週刊
鄭至航【你不知道的頭家】伴夫還2千萬債她這麼說....
因桃園物流倉已達飽和狀態，為因應明年正式進軍東南亞市場，橘熊科技將換倉至南崁，面積規模達6千坪，投資金額逾3千萬元。
鄭至航
目前廠區年資超過3年以上的員工占了6成，為何OB嚴選能留住員工？「最主要就是公司的福利，其實公司有賺錢的話，老闆不會虧待員工。」丁玉霜今年進入橘熊科技第2年，「我所看到老闆發出去的獎金，光今年上半年，就已經比去年的年終還要高，這表示老闆是願意把利潤犒賞在員工身上。」至於員工核發獎金的標準，就依賴每個月的KPI考核，有助激勵員工士氣。
王蘭芳為了讓消費者都能滿足即時購物的樂趣，2006年跨入全尺碼，產品線從XS一路做到7L，2011年成立官網後，更全面採行現貨制，商品品項數以萬計，以目前桃園物流廠單月最大進出貨吞吐量破200萬件，在丁玉霜的操盤下，王蘭芳已有2年沒踏入物流廠，可放心交給專業。
國民黨立委李彥秀今（28）日表示，執政黨每次都說推動政策要「由下至上」，但從最後結果看來，可以知道執政黨早有所動向，因此難免引起民間團體的抗議、抗爭。呼籲政府當局應該回到政策面解決，在行政部門上做更多努力，否則未來抗爭情況仍會持續不斷，耗費鉅額的維安成本。
代表著作：
《志工管理》《新公共行政學》《第三部門——經營策略與社會參與》《非營利管理》《非營利創新管理》《非營利產業》《非政府組織》《企業型非營利組織》《公民社會理論與實踐》《研究方法論》《第三部門與政府：跨部門治理》
商品推薦:社會企業與公益創新：邁向公民社會
一例一休上路人事成本降11%
民進黨立委們則對直播沒有意見，黃偉哲表示，現在網友都能直播了，國安局不能直播也太扯，更何況國安局高科技設備花了納稅人那麼多錢，假如連現場狀況都無法掌握，「那算什麼？」；趙天麟則說，保護國家元首的作法，只要不侵犯人民安全都給予尊重，但他也說：「根本之道還是要把政策做到不要讓民意有那麼大的反彈，這才是真正的維安。」
橘熊科技身為國內電商女裝龍頭，因創辦人王蘭芳堅持採全尺碼、全現貨制，OB嚴選品牌單日出貨量可達4.5萬件，考驗倉儲物流管理難度。為打造黃金陣容，不惜重金從MOMO購物網挖角物流強將丁玉霜，在其操盤下，即使今年一例一休政策上路，成本不增反降11%，員工上半年領到的績效獎金已超越去年年終。
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近年包括從雅虎奇摩挖角行銷高手林平康，擔任創新事業發展處總經理，擁有完整金融與電視購物產業資歷的洪銘耀擔任資訊處處長，肩負資訊系統改造重任，以及物流資歷逾15年的女將丁玉霜，擔任後勤整合資源處協理，替進軍東南亞電商市場作布局。
新功能介紹
應本刊要求，丁玉霜實地帶記者走訪桃園物流廠，說明如何把關每一層細節，才能完成旁人口中成本不增反降的「不可能任務」。首先，海運貨櫃卸貨後，OB嚴選第一站物流人員會採全拆式檢查，逐一核對每箱產品的品質、數量、顏色和尺寸，確定商品ok才入庫上架。
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